Fundación Estatal para la Formación en el Empleo

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Microdirect: desarrollo de microcapacidades directivas para empresarias y emprendedoras

Valoracion: 4 de 5
Descargas: 997

Descripción

Horas: 30
Dificultad:
Familia profesional: Transversal (dirigido a Mujeres emprendedoras/ empresarias)
Módulo del CNCP:

Producto formativo interactivo y multisoporte para la formación en Microcapacidades Directivas, bajo la modalidad de formación on-line (e-Learning) y soporte móvil (m-Learning), con el objetivo último de mejorar la calidad y la eficacia de la formación continua de las empresarias, emprendedoras y por extensión, del resto de trabajadoras, técnicas y expertas que deban utilizar estas capacidades en la dirección o en la gestión diaria de sus trabajos.

Los contenidos del producto son, entre otros:

0. Utilidades y manejo de la herramienta.
1. Autoconocimiento
2. Motivación
3. Asertividad
4. Trabajo en equipo
5. Resolución de conflictos

El grupo destinatario principal lo configura las mujeres, empresarias y/o emprendedoras.

Datos

Tamaño:
664 MB
Desarrolla:
CENTRO DE INVESTIGACION Y FORMACION DE EMPRESAS, S.A.L. - CIFESAL
Colabora:
PLATAFORMA ENLACES EMPRESARIAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS POR EL PROGRESO
Financia:
SPEE a traves de la iniciativa de Acciones de Apoyo de la FTFE
Identificador:
C20090191

Objetivos

Adquisición de competencias en Habilidades Directivas e impulsar la puesta en práctica de las mismas por medio de ejemplos, situaciones y casos prácticos

Destinatarios

Dirigido principalmente a mujeres empresarias, a mujeres que ostentan un cargo directivo o de gestión, autónomas, emprendedoras que desempeñan su actividad en múltiples sectores y variadas tipologías de empresas.

Contenidos

MÓDULO 1: Trabajo en equipo
Presentación
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
2. Trabajo en equipo vs. Trabajo en grupo
2.1. Grupos dentro de la empresa
2.2. La sinergia en los equipos de trabajo
3. Los pilares del trabajo en equipo
3.1. Dimensiones claves
3.2. Las 5 "C" del trabajo en equipo
4. Tipos de equipos de trabajo
5. Jefes / Líderes
6. Roles en los equipos
6.1. Tipos de roles en el equipo
7. Comunicación en el trabajo en equipo
7.1. Las 3 herramientas de la comunicación
8. Fases para crear un equipo
Vídeo-prácticas:
- Trabajo en equipo (lección)
- Explicación tutor virtual (lección)

MÓDULO 2: Comunicación
Presentación
1. ¿Qué es la comunicación?
1.1. Niveles de comunicación
2. El proceso comunicacional
2.1. La comunicación como proceso activo
2.2. La pregunta integral
2.3. Las tres herramientas de la comunicación
3. El lenguaje no verbal
3.1. Criterios básicos de la comunicación no verbal
3.2. Elementos de la comunicación no verbal
3.2.1. Kinesia
3.2.2. Paralingüística
3.2.2. Proxémica
4. Comunicación en las empresas
4.1. La comunicación formal
4.2. Flujo de comunicación
4.3. Caminos de la comunicación
4.4. La comunicación informal
5. Cómo presentar para convencer
5.1. Conocer
5.2. Diseñar
5.1. Ejecutar
Vídeo-prácticas:
- El lenguaje no verbal (lección)
- Comunicación no verbal (lección)

MÓDULO 3: Gestión del tiempo
Presentación
1. ¿Qué es el tiempo?
2. El tiempo en el trabajo
2.1. Evolución del tiempo en el trabajo
2.2. ¿Qué es la gestión del tiempo?
3. Ladrones de tiempo
3.1. Clasificación de ladrones de tiempo
4. ¿Cómo gestionar mi tiempo?
4.1. La herramienta TIME-PRO
4.2. Importancia de la definición de los objetivos
4.3. Tipos de objetivos
4.4. Definición de cómo lo voy a hacer
4.5. Definición de cuándo lo voy a hacer
5. Delegar
5.1. Qué significa delegar
5.2. Confianza
5.3. Síndrome del "YO lo hago todo"
5.4. Normas para programar el tiempo
6. Comunicación y tiempo
6.1. Niveles de comunicación
6.2. La comunicación como proceso activo
6.3. Las tres herramientas de la comunicación
7. Reuniones eficaces
7.1. Pasos para hacer una reunión eficaz
7.2. Fases de una reunión eficaz
Vídeo-prácticas:
- Gestión del tiempo (lección)
- Explicación tutor virtual (lección)

MÓDULO 4: Negociación
Presentación
1. ¿Qué es la negociación?
1.1. Factores de la negociación
1.2. Evolución histórica del concepto de negociación
2. Tipos de negociaciones
2.1. Negociación basada en intereses
2.2. Negociación simple
2.3. Negociación basada en posiciones
3. Los participantes y sus circunstancias
3.1. La comunicación y la negociación
3.1.1. Niveles de comunicación
3.1.2. La comunicación como proceso activo
3.1.3. Las 3 herramientas de la comunicación
3.1.4. El lenguaje no verbal
4. Fases de la negociación
5. Apoyo lingüístico para la negociación
6. Tipos de negociadores
Vídeo-prácticas:
- El cuaderno de negociación (lección)
- Negociación basada en posiciones (lección)

MÓDULO 5: Liderazgo
Presentación
1. Definición de líder
2. El líder nace o se hace (Teorías de liderazgo
2.1. Teoría de los Rasgos
2.2. Teorías conductuales
2.3. Teoría situacional
2.4. Teoría de la Ruta-Meta
3. El líder 360º
3.1. Las cuatro características del líder
3.2. La diferencia entre el jefe y el líder
4. Tipos de liderazgo
4.1. Autoritario
4.2. Democrático
4.3. Dejar hacer
5. Los 4 fundamentos para ser un buen líder
5.1. Los peligros del liderazgo
Conclusiones
Vídeo-prácticas:
- Tipos de líderes: líder pasivo y democrático (lección)
- Tipos de líderes. líder autoritario y 360 grados (lección)
- Reflexión final

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